5月19日上午，集團(tuán)公司組織開展棉麻大講堂第11期——《將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果：塑造全員執(zhí)行力》《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》。本次培訓(xùn)的授課教師分別是領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤訓(xùn)練專家李東老師和資深企業(yè)管理顧問、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家楚易老師。本次培訓(xùn)由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧華主持。集團(tuán)公司全體干部職工參加培訓(xùn)。

課前，鄧華強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力是完成工作任務(wù)的重要保證，全體干部職工要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，做到以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷勤學(xué)苦練、增強(qiáng)本領(lǐng)，把學(xué)習(xí)的知識(shí)、積累的收獲向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化、與崗位需求對(duì)接。二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員要充分發(fā)揮帶頭能力和表率作用，帶領(lǐng)員工提高抓工作落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性，為集團(tuán)公司培養(yǎng)出黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)績(jī)突出、清正廉潔的員工隊(duì)伍。三是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)做好當(dāng)前工作的信心決心和推動(dòng)棉麻集團(tuán)加快穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感、使命感，以孜孜不倦的精神堅(jiān)持學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)堅(jiān)持提升提升再提升，為集團(tuán)公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

課上，李東老師從執(zhí)行是什么、構(gòu)建組織執(zhí)行體系、高效執(zhí)行力塑造三個(gè)方面出發(fā)，重點(diǎn)講解了組織執(zhí)行有力的4R系統(tǒng)，即結(jié)果定義（result）、明確責(zé)任（responsibility）、檢查糾偏（review）、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)（reward）。授課中，李東老師指出，執(zhí)行就是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的行動(dòng)，執(zhí)行是否有效是所有公司都要面臨的重要問題，執(zhí)行不僅僅是員工的問題，也是領(lǐng)導(dǎo)的重要課題，領(lǐng)導(dǎo)只有積極深度地參與到執(zhí)行過程中，與員工協(xié)作，才能幫助員工更好地理解、分解、執(zhí)行目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。

楚易老師從貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論、如何構(gòu)建當(dāng)下的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三大領(lǐng)袖忠告、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的必備技能等七個(gè)方面，詳細(xì)講解了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的步驟。在授課中，楚易老師指出，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，必須具備規(guī)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)、模范、問題與危機(jī)解決、監(jiān)督和控制、績(jī)效管理等各方面技能，方能最大程度實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃得到有效落實(shí)。