4月10日至4月12日，棉麻集團(tuán)召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、清欠工作會(huì)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)會(huì)，總結(jié)回顧一季度經(jīng)營(yíng)管理、清欠清收、園區(qū)運(yùn)營(yíng)和重點(diǎn)工作完成情況，分析研判當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，安排部署二季度及下一階段重點(diǎn)工作。各子公司、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作推進(jìn)情況以及二季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，剖析問(wèn)題與不足、拿出切實(shí)可行的解決方案、進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實(shí)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧華主持會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，目前集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展已進(jìn)入“深水區(qū)”，各部門(mén)、各子公司要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、振奮精神、錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，奮力推進(jìn)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。一要著力破解發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)。各子公司、各業(yè)務(wù)板塊要認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)前瞻性思考，統(tǒng)籌近期、中期、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，提出具體改進(jìn)思路、工作方案和階段性舉措，頂住內(nèi)外部環(huán)境壓力，全力以赴確保二季度及今后一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)和管理水平全面提升，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式。各子公司、各業(yè)務(wù)板塊要進(jìn)一步提升工作緊迫感、責(zé)任感，“沉下去、靜下心、抓落實(shí)”，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理、抓好成本管控、提升市場(chǎng)規(guī)模、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、夯實(shí)清欠質(zhì)量、解決歷史遺留問(wèn)題，著力“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式全方位優(yōu)化和創(chuàng)新，著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益；三要聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要搶抓國(guó)家宏觀戰(zhàn)略調(diào)整的歷史機(jī)遇，統(tǒng)籌各方面力量，找準(zhǔn)產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和支撐點(diǎn)、扎根點(diǎn)，利用好口岸優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)設(shè)施，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要圍繞已建成和在建園區(qū)（基地）運(yùn)營(yíng)，做好大宗農(nóng)產(chǎn)品集采集配體系建設(shè)，鞏固提升老板塊，培育壯大新興板塊，創(chuàng)新大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易模式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈融合發(fā)展，建立具有棉麻特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)釋放改革轉(zhuǎn)型強(qiáng)大動(dòng)能；四要加快清欠清收和問(wèn)題整改。要進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)到清欠清收和歷史遺留問(wèn)題整改的重要性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)督查督辦，壓實(shí)工作責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)工作持續(xù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

鄧華要求，一是各班子成員要進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理工作的日常聯(lián)系和督導(dǎo)檢查，各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)踐行“走出去、走下去、走上去”工作理念，堅(jiān)持每月至少開(kāi)展1次實(shí)地調(diào)研，及時(shí)指導(dǎo)幫助解決子公司發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題，督促落實(shí)月度、季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作；二是各職能部門(mén)要進(jìn)一步梳理崗位職責(zé)，強(qiáng)化履職盡責(zé)和責(zé)任落實(shí)，持續(xù)提升專業(yè)能力和水平，在戰(zhàn)略執(zhí)行、規(guī)范引導(dǎo)、監(jiān)督檢查、服務(wù)保障等方面發(fā)揮應(yīng)有作用，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作保駕護(hù)航；三是各子公司、各業(yè)務(wù)板塊要找準(zhǔn)目標(biāo)定位和優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，積極探索先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)發(fā)展之路，乘勢(shì)而為、破局攻堅(jiān)、深耕厚植，不斷在業(yè)務(wù)模式、管理模式上實(shí)現(xiàn)新突破，著力打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“新引擎”，為推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馮颯，董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬，黨委委員、紀(jì)委副書(shū)記張琳黎出席會(huì)議，各管理部門(mén)、各子公司、各考核單元負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志參加會(huì)議。